- Get link
- Other Apps
Terdapat dua syarat yang harus melekat
pada pemimpin perubahan.
Pertama, seorang pemimpin perubahan harus
mempunyai TUJUAN YANG JELAS. Pemimpin harus mampu merumuskan dengan
jelas mau dibawa kemana organisasi yang dipimpinnya. Kejelasan tujuan
akan dapat membimbing organisasi dan personal yang ada di dalamnya
menuju arah yang pasti. Kejelasan tujuan juga akan diikuti dengan
kejelasan area perubahan apa yang akan menjadi obyek dari perubahan
tersebut.
Area perubahan meliputi berbagai bidang diantaranya bidang organisasi, sumber daya manusia, tata kerja dan tata laksana, dan program. Perubahan di bidang organisasi diantaranya perombakan struktur organisasi, rightsizing, downsizing, budaya kerja, dan lain-lain. Perubahan di bidang sumber daya manusia diantaranya carrier path, reward and punishment, renumerasi, placement, dan lain-lain. Perubahan di bidang tata kerja dan tata laksana antara lain sistem perngarsipan, sistem pengadaan barang, sistem pelaporan, sistem penganggaran, dan lain-lain.
Area perubahan meliputi berbagai bidang diantaranya bidang organisasi, sumber daya manusia, tata kerja dan tata laksana, dan program. Perubahan di bidang organisasi diantaranya perombakan struktur organisasi, rightsizing, downsizing, budaya kerja, dan lain-lain. Perubahan di bidang sumber daya manusia diantaranya carrier path, reward and punishment, renumerasi, placement, dan lain-lain. Perubahan di bidang tata kerja dan tata laksana antara lain sistem perngarsipan, sistem pengadaan barang, sistem pelaporan, sistem penganggaran, dan lain-lain.
Kedua, sebagai pemimpin perubahan
adalah KEMAMPUAN MEMPENGARUHI. Seorang pemimpin perubahan untuk mencapai
tujuan organisasi tidak mungkin melakukannya sendirian. Ia pasti
membutuhkan orang lain untuk bersama-sama menuju tujuan yang telah
ditetapkan. Orang lain tersebut mungkin berasal dari dalam organisasi
misalnya anak buah, atasan, atau rekan setingkat, mungkin juga berasal
dari luar organisasi misalnya pelanggan, masyarakat, dan lain-lain.
Terhadap perubahan yang akan dilakukan oleh seorang pemimpin perubahan, sikap orang lain terdapat dua kemungkinan.
Menghadapi dua sikap seperti ini, seorang pemimpin perubahan harus mampu menghadapinya. Kepada pihak yang setuju dan mendukung, mudah bagi pemimpin perubahan untuk mengarahkan dan memobilisasi. Menjadi tantangan bagi pemimpin perubahan menghadapi kelompok atau pihak yang tidak setuju dan menentangnya. Diperlukan kemampuan mempengaruhi yang kuat sehingga kelompok penentang ini kemudian berubah dari menentang menjadi mendukungnya.
Terhadap perubahan yang akan dilakukan oleh seorang pemimpin perubahan, sikap orang lain terdapat dua kemungkinan.
- Pertama, orang lain setuju dengan perubahan tersebut dan mendukungnya.
- Kedua, orang lain tidak setuju dan menentangnya.
Menghadapi dua sikap seperti ini, seorang pemimpin perubahan harus mampu menghadapinya. Kepada pihak yang setuju dan mendukung, mudah bagi pemimpin perubahan untuk mengarahkan dan memobilisasi. Menjadi tantangan bagi pemimpin perubahan menghadapi kelompok atau pihak yang tidak setuju dan menentangnya. Diperlukan kemampuan mempengaruhi yang kuat sehingga kelompok penentang ini kemudian berubah dari menentang menjadi mendukungnya.